“辖区10余家企业全部复工，产能已基本恢复至去年同期水平”“文职人员社保账户已同当地政府部门对接完毕”……6月初，陆军装备部某航空军代局各军代室按时间节点，上报阶段性任务“销账”情况。该局推行目标化管理、项目化推进、规范化运行的“三化工作法”以来，基层建设水平明显提升。

该局历经多次整编，所属各军代室成立时间短，普遍存在基础弱底子薄、自主抓建经验不足等问题。为此，他们认真学习新修订的《军队基层建设纲要》，研究探索出“三化工作法”，助力基层建设任务有序展开。他们逐年建立目标清单，制订年度大项工作目标统筹图，一张蓝图干到底；将抓建任务分解成若干项目，将定性要求与定量指标相结合，制订相应任务书、路线图、时间表，并明确责任人和评价标准；根据单位实际情况细化相关规范，逐步形成机关依法指导、基层按纲抓建的良好局面。

前段时间，针对新冠肺炎疫情防控实际，该局及时调配资源力量，使目标更加聚焦、力量更加集中，各项工作很快步入正轨。

(责编：陈羽、黄子娟)